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影响玻璃钢烟囱企业质量管理水平的主要因素
1、玻璃钢烟囱企业质量观念不适应。一些企业对质量的理解仅停留在传统的“狭义质量（指产品质量、工程质量、运输质量、服务质量，其核心要求是质量的符合性）”和“广义质量（指产品质量＋工作质量，其核心要求是质量的适用性）”阶段，没有建立以满足顾客要求为目的的“全面质量”的现代质量观念，因而在经济一体化的市场竞争中处于被动地位。
2、质量意识急待提高。一些企业只注重市场开发，对质量工作重视程度不够。少数企业从未参加过质量法律法规知识的学习，没有直接参与制定企业的质量方针和质量目标，企业的基础管理逐年滑坡，员工质量意识普遍下降，产品质量低劣。
3、全员参与程度偏低。企业员工汉寸质量管理的参与大多是被动的，主动关心企业、积极提高产品质量和工作质量的情况不普遍，质量工作的开展缺乏强有力的群众基础。
4、缺乏超前的质量战略。由于企业介人质量管理活动的程度不高，自我感觉良好，不通过质量战略的创新适应市场和顾客需求的变化，使企业失去了良好的发展机遇。
5、玻璃钢烟囱企业质量管理手段落后。企业的质量管理活动局限于对生产过程的控制，质量检验仍是控制质量的常用的手段，未能真正实现与市场的对接。
6、没有建立互利的供方关系。许多企业与供应商之间未形成真正意义上的合作伙伴关系，影响了相互之间在市场分析、产品开发、过程控制、质量改进等方面的支持、参与和合作，降低了企业的经营绩效。
7、持续改进的动力不足。持续改进要求企业建立长期的奋斗目标，并依据目标，不断地改进企收的管理，以满足日益变化的顾客需要。但不少企业只注重短期效应，企业关心的只是自己任期内的政绩，企望立竿见影，“杀鸡取卵”，给企业的发展留下巨大的隐患。
8、玻璃钢烟囱企业质量责任不明确。许多企业的质量责任制不健全，没有把质量职能切实分解和落实到每一个部门和岗位，并明确他们的质量职责。使企业的质量管理工作流于形式，质量责任制难以落实。
9、质量文化建设滞后。由于大多数企业没有根据市场经济的需要及时培育企业的质量文化，造成企业的质量管理照抄标准的多，与实际相结合的少;有共性的经验多，个性化的少;“两张皮”现象多，融合提炼的少;挂在墙上的图表多，持之以恒有效应用的少。
10、质量认证效果不明显。少数以收钱为目的的认证和咨询机构，为了追求更多的客户，放松了对企业的要求;而以取证为目的的部分企业追求的是表面的形式，放弃了ISO9000族标准的精髓，难以建立起有效的质量管理体系。
